在有利的市场条件及消费支出增长的支持下，IPO 市场开始升温，到六月底已经确定 32 家公司上市交易，是 2015 年最繁忙的一个月。为什么现在越来越多的企业决定上市呢？ Their goals are simple:他们的目标很简单：加快已经成功的私营企业的增长，打造成公共领域的大型产业企业；吸引更多资本和筹集大量资金；最大程度为现有股东实现公司价值。

随着公司准备上市，应当了解，说到支持和实现上述目标，沟通战略与公司的 IPO 执行计划同样重要。当然，在 IPO 之前和之后，制定成功的沟通计划不能采取一刀切的方式，尤其是这种策略取决于所提供的产品或服务类型。

为了帮助企业应对上市所面临的挑战，下面介绍一些如何在 IPO 之前和之后构建有效沟通战略的最佳实践。

在 IPO 之前拟定您的股票故事

决定上市对于企业来说是一项变革性事件，明智的规划就等于成功了一半。在首次公开发行之前，重要的是制定短期（3-6 个月）和长期（1 年及以上）的沟通战略，以支持和实现公司的 IPO 目标。

在 IPO 之前的流程中，目标是向未来投资者证明上市是合乎逻辑的下一步举措。上市之前，公司必须提供经过审计的财务报表，记录其过去两年或创立以来的绩效。这就为公司建立可信度，也为投资者建立起信心。无论是通过社交媒体、新闻稿还是媒体采访进行传播，公司向公众传达的所有信息应当将公司定位为一家稳步增值和准备增长的实体。为了达到这个目的，公司需要问自己其公众形象是否支持最终的估值，如果是，应当以什么方式传达公司在市场中的定位。

第一步是拟定一个有说服力的股票故事，既要通俗易懂，又要与投资者受众有所关联。请记住，投资者感兴趣的是具有重大增长潜力的企业，能够创收和实现成功的盈亏线绩效。因此，故事应当是公司品牌的延伸，强调整体的基本面，包括人才和管理团队、强劲的业绩记录、私营公司的增长、核心价值观及 IPO 之后的计划。还应专注于公司为客户群带来的价值，而非纯粹为了推广目的。

为了明确有效地向投资者受众传达故事，明智的公司在 IPO 之前与有影响力的数字、印刷和广播媒体建立起稳固的关系。对话可以是在后台和非记录在案的，以便向目标记者讲述公司的成长型股票故事，而不会在印刷媒体或电视上出现关于公司及其价值的敏感信息。最后，联合社交媒体战略可以有效地帮助在所有面向公众的平台上，一致地传达公司的股票故事。

请记住，公开发行流程有许多监管要求，包括 SEC 强制要求的 IPO 之前期限，在此期间公司在与 公众沟通的方式上受到限制。但是，在备案 IPO 招股书和最终结束之前，寻求上市的公司可以进行 IPO 路演，让重要的投资者与公司的高级管理团队面对面交流，以实现股东价值。这个时候，公司所有的沟通战略规划便付诸实施了。IPO 路演的成功取决于持续的信息传达、确定简明的“电梯游说”和演示，以及明确易懂的话题。

我们是上市公司，现在怎样做？

上市公司面临着私营公司无需承担的审查程度，包括上市公司必须遵守的正式披露要求。事实上，企业必须定期向投资者和股东快速而有效地发布关于公司健康程度的新闻。上市公司也需要制定战略来处理 IPO 之后的大量媒体关注以及公众和股东要求的透明度，并且制定应急计划，以防公司在 IPO 之后股票绩效不良而导致公众形象受损的情况。

下面列出公司应当考虑并整合到 IPO 之后沟通战略的一些重要问题：

我们如何在 IPO 之后保持公众对公司的兴趣？

我们如何继续吸引更多的投资者和筹集资本？

我们在面临潜在负面新闻报道时，如何保持积极的公众形象？

我们如何确保与股东和公众的已有沟通渠道保持畅通？

有哪些资源可供我们使用？

我们是否应当雇佣专门的投资者关系团队？或者我们是否应当使用数字化投资者关系资源，向公众传播信息，例如在公司网站上建立一个板块，向股东提供相关方面的最新信息？

我们在完成了重大增长之后，现在如何为我们的成长股票故事添砖加瓦？或者，我们应当如何评估 IPO 之后的品牌目标，以优化股票故事？

如同成功企业的运营和扩张一样，提前投入时间和资源去制定周全的沟通战略将优化沟通流程，消除上市之前和之后的效率低下。利用上述提示将帮助企业在上市之前直到真正上市，做好成功的定位。